公司召開2024年半年工作會

      8月9日，公司召開2024年半年工作會，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)新興產(chǎn)業(yè)公司2024年半年工作會精神，全面總結(jié)上半年工作，分析研判當(dāng)前經(jīng)濟運行態(tài)勢，安排部署下半年重點任務(wù)，動員廣大職工干部凝心聚力抓項目，實干擔(dān)當(dāng)謀發(fā)展，高質(zhì)量完成全年各項工作任務(wù)，為集團和新興產(chǎn)業(yè)公司綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展積極貢獻(xiàn)陜西光伏公司力量。 


      副總經(jīng)理楊寶健主持會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了黨的二十屆三中全會精神。會上集體觀看了《實干為先在一線——獻(xiàn)給奮戰(zhàn)在艱苦一線崗位的廣大員工》專題片。



      副總經(jīng)理吳恒升傳達(dá)新興產(chǎn)業(yè)公司2024年半年工作會議精神，并作了公司2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、安全管理專題報告；財務(wù)總監(jiān)屈和平作了公司2024年上半年經(jīng)濟運行分析報告。



      報告指出，上半年，公司全面扎實落實集團公司及新興產(chǎn)業(yè)公司各項工作部署，圍繞年度工作總體安排，全體干部職工主動作為，以起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)的工作激情，全力有序開展生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、安全管理工作，各項工作抓早動快、穩(wěn)步推進(jìn)。完成集中式電站上網(wǎng)電量11124.82萬度，分布式電站統(tǒng)計電量合計3083.44萬度，實現(xiàn)營業(yè)收入7589.77萬元。電站上網(wǎng)電量和收益增加明顯，上網(wǎng)電量同比增加1175萬度，電費同比增加1079萬元；自主投資建設(shè)的氟硅化工1.2兆瓦分布式光伏項目實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。同時，公司全力推進(jìn)黃龍15萬千瓦農(nóng)光互補項目、王界6兆瓦分布式光伏發(fā)電項目、定邊采油廠7兆瓦油井光伏項目、西北化工研究院1.5兆瓦分布式光伏發(fā)電項目、寶雞航天動力3兆瓦分布式光伏發(fā)電項目及其他分布式光伏項目，把發(fā)展創(chuàng)效作為公司發(fā)展的頭等大事要事，全力以赴抓項目、創(chuàng)效益、謀發(fā)展。
      報告客觀分析了公司當(dāng)前存在的問題，從集中式電站生產(chǎn)組織精細(xì)化、分布式電站運維規(guī)范、工程項目建設(shè)儲備和經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)完成情況作了詳細(xì)的分析。
      報告指出，下半年，公司將圍繞年度工作目標(biāo)和重點工作，主動作為，扎實推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、安全管理各項工作，確保實現(xiàn)年營業(yè)收入2億元，年上網(wǎng)電量2.1億度。一是在電站安全生產(chǎn)方面：做好防火、防汛、防極端天氣安全生產(chǎn)檢查和應(yīng)對措施；抓好設(shè)備管理和日常維護；開展安全教育培訓(xùn)；持續(xù)深化電站安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。二是在重點項目建設(shè)方面：力爭按期完成黃龍15萬千瓦項目建設(shè)，創(chuàng)建精品工程；加快推進(jìn)王界6兆瓦光伏項目實施；扎實做好定邊采油廠7兆瓦光伏項目及油氣田54兆瓦光伏項目前期工作；加快推進(jìn)投資建設(shè)西北化工1.5兆瓦光伏項目、寶雞航天動力3兆瓦光伏項目。三是在市場開拓方面：充分利用集團油井氣井空閑土地，開發(fā)風(fēng)光儲綜合能源項目；開發(fā)集團內(nèi)部化工企業(yè)可利用資源，因地制宜建設(shè)綠色智慧能源綜合服務(wù)項目；大力開發(fā)屋面資源好，消納大，電價高的優(yōu)質(zhì)分布式項目，擴大電站持有量；大力拓展更多EPC項目，為公司增收創(chuàng)效。四是在安全質(zhì)量環(huán)保方面：持續(xù)做好隱患排查治理、教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練工作；做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查自改工作；做好防汛及防汛值班工作，確保安全度汛；持續(xù)做好全公司范圍內(nèi)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督檢查；進(jìn)一步夯實質(zhì)量和消防工作基礎(chǔ)；強化環(huán)保工作管理，落實好固廢管控措施。



      公司黨委書記、執(zhí)行董事劉鑫講話指出，公司將立足建設(shè)“智慧化綜合能源解決方案提供商”發(fā)展目標(biāo)，堅持實干為先，全力以赴“抓項目”，以更大力度推動重點項目建設(shè)；排除萬難“治虧損”，以更有力舉措推進(jìn)治虧工作。堅持改革為要，以集團公司新的管控方案為指導(dǎo)，加快實施制度變革、機構(gòu)優(yōu)化、薪酬改革，破除企業(yè)發(fā)展屏障。堅持合規(guī)為基，以更嚴(yán)更實舉措，堅決落實合規(guī)管理各項要求，持續(xù)完善風(fēng)控體系，筑牢穩(wěn)健發(fā)展基石。
      他進(jìn)一步要求，一是要堅決打好治虧降本攻堅戰(zhàn)；二是要堅決打好發(fā)展創(chuàng)效主動戰(zhàn)；三是要堅決打好深化改革突破戰(zhàn)；四是要堅決打好風(fēng)險防范持久戰(zhàn)；五是要堅決打好黨建融合陣地戰(zhàn)。
      公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，所屬各單位負(fù)責(zé)人，各部門負(fù)責(zé)人及員工代表在主會場參加會議，所屬單位其他干部職工以視頻會議的形式參加。(班征）